Project- en procesmanagement

Project- en programmamanagement zorgen voor regie in een complexe omgeving van maatschappelijke opgaven, bestuurlijke belangen, technische uitdagingen en veranderende randvoorwaarden. Infram brengt structuur, overzicht en voortgang in projecten en programma’s die ertoe doen.

De aanpak van Infram op het gebied van project- en programmamanagement is doordacht én daadkrachtig. Het start met het verbinden van organisaties en mensen en het maken van een gezamenlijk plan, waardoor samenwerking en draagvlak ontstaat rondom een project of programma. Vervolgens verbeelden de adviseurs van Infram de opgave en sturen zij er op dat de juiste beslisinformatie op tafel komt. Daarna worden resultaten verwezenlijkt door besluitvorming te organiseren, de uitvoering te starten en risico’s te beheersen. Omdat randvoorwaarden kunnen veranderen is monitoring en adaptief werken daarbij van groot belang.

Infram is actief in project- en programmamanagement in verschillende type opdrachten. Bijvoorbeeld in (MIRT) onderzoeken, verkenningen, planuitwerkingen of realisatietrajecten voor nieuwe infrastructuur. Maar ook in het inrichten van programma’s, het structureren van beleidsvormingstrajecten, (organisatorische) veranderopgaven of het managen van kerntaken op het gebied van beheer en onderhoud. Infram stelt project- of programmaplannen op en voert deze uit met ervaren projectmanagers, technisch managers, procesmanagers ofprogrammamanagers.

De project- en programmamanagers van Infram onderscheiden zich door niet vóór, maar mét de klant te werken. Ze zijn intrinsiek gemotiveerd om maatschappelijke impact te maken en voelen zich verantwoordelijk voor het gezamenlijke resultaat. Ze zijn betrokken, betrouwbaar en flexibel – en weten zich snel te verbinden met de organisatie, cultuur en doelen van de opdrachtgever.