Het ministerie van IenM heeft in de Zorgplicht de wettelijke taken van de beheerder van primaire waterkeringen vastgesteld: zorgen dat de keringen aan de veiligheidseisen voldoen én zorgdragen voor noodzakelijk preventief beheer en onderhoud. De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) houdt toezicht op de naleving van dit doelvoorschrift door middel van audits en reality-checks. De zorgtaak is de kering beheerder bekend, maar het efficiënt inregelen en aantoonbaar maken blijkt in de praktijk lastig. Infram heeft ruime ervaring met de Zorgplicht. En met assetmanagement; in onze optiek een systematiek die op een logische manier invulling geeft aan de gewenste Zorgplicht en deze ook zichtbaar maakt.
De sector wil zelf in de lead komen om de invulling van zorgplicht vorm te geven. Daarnaast heeft ze behoefte aan concrete handvaten voor de implementatie. Infram is mede gevraagd om enerzijds te verbinden en normstellend invulling te geven aan de zorgplicht en anderzijds individuele beheerders te ondersteunen bij het kwartiermaken voor de zorgplicht.
Infram is nauw betrokken bij diverse activiteiten om assetmanagement en zorgplicht te koppelen, zowel bij waterschap als rijk. En heeft zich toegelegd op de vraag hoe kering beheerders het toezicht kunnen organiseren op een manier die werkbaar, efficiënt en inzichtelijk is. Door ervaring weten we dat door de systematiek van assetmanagement de waterbeheerder over de hele linie beter in control en bedrijfsmatig op een hoger plan komt. Dit hebben we ingezet in:
Assetmanagement én Zorgplicht beiden aantoonbaar beter functionerend volgens een 'lerend systeem' dat inspeelt op veranderingen in de strategische doelen, de organisatie, de beschikbare technieken en middelen enmaatschappelijke ontwikkelingen (de PDCA-cyclus).
Dit heeft geresulteerd bouwstenen, zoals plannen, processen en rapportages, visie en informatie, nodig om deze PDCA-cyclus te laten functioneren.
Wat kunnen wij voor u doen?
Franklin Thijs
Senior Adviseur / Sectormanager Bestuur en Management